Scott Bragg: "Ho imparato il valore di iniziare dal basso e risalire"

May 31, 2023

Di Mike Chalmers04 aprile 2023

Il nuovo presidente di SC&RA si sente privilegiato di svolgere un ruolo. Mike Chalmers riferisce esclusivamente per ACT.

Nel corso di una settimana produttiva e ricca di opportunità per tutti i presenti, la Conferenza annuale di SC&RA serve anche a riconoscere l'inizio del mandato di un anno per il nuovo presidente dell'Associazione. Alla conferenza di quest'anno, che si terrà dal 17 al 21 aprile presso l'Omni La Costa Resort a Carlsbad, in California, Scott Bragg, presidente e CEO di Bragg Companies con sede a Long Beach, in California, prenderà il martelletto per il mandato del 2023.

Orgoglioso membro di terza generazione dell'azienda di famiglia, Bragg, come molti dei suoi colleghi dell'Associazione, è cresciuto nel settore e, ancor più applicabile, è cresciuto in SC&RA. Insieme a suo padre, George Bragg, che è stato presidente di SC&RA dal 1989 al 1990, e a sua madre, Marilynn, anch'essa fortemente coinvolta nell'Associazione tramite il Ladies' Group e la Fondazione SC&R, Bragg ha imparato presto il valore di ricoprire un ruolo di leadership e di restituire qualcosa al settore.

Il nativo californiano è stato anche testimone dei benefici derivanti dalle molte relazioni amate e a lungo termine che i suoi genitori hanno formato all'interno della SC&RA, e da quando è stato coinvolto lui stesso nell'Associazione negli anni Novanta, Bragg ha seguito le loro orme in modo simile, insieme a sua moglie Stephanie, che alla fine ha delineato il proprio percorso di leadership all'interno del Ladies' Group, della Foundation e di Lift & Move USA.

In preparazione alla sua nomina, Bragg ha incontrato ACT per discutere dell'azienda di famiglia, di cosa significa assumere un ruolo di leadership in SC&RA e di cosa ha imparato lungo il percorso.

L'azienda della famiglia Bragg è sempre stata radicata in California?

Esso ha. Mio nonno, Jim Bragg, venne dall'Arkansas nel 1945. Nel 1946 comprò la sua prima gru e da allora tutti hanno lavorato nell'azienda. Anche i miei genitori sono nativi. Sono nato e cresciuto qui.

Come si sono delineati i tuoi primi anni in azienda?

Beh, per me è sempre stata una conclusione scontata. Ho iniziato da adolescente, caricandomi di lavori nei fine settimana e durante l'estate. Appena ho potuto, al liceo, ho iniziato a lavorare presso APS (American Plant Service) nelle raffinerie del porto di Los Angeles e di Long Beach. Ho lavorato lì per otto anni ricoprendo diversi ruoli: come operaio e come autista di camion di carburante e lubrificante.

Le tue prime esperienze nel settore sembravano aver gettato le basi per i ruoli di leadership che avresti poi assunto.

Loro fecero. Ho iniziato in APS (una divisione di Bragg) a 15 anni, ed è stata un'esperienza formativa, lavorando con gli operai e nelle operazioni quotidiane. Dopo il college (Valparaiso, Indiana), ho trascorso quattro mesi lavorando in Giappone con Nippon Express, una compagnia di trasporti pesanti, che mi ha permesso di conoscere un'altra compagnia e una cultura. Alla fine sono passato a lavorare con Bragg Crane e Rigging, passando alla stima e alla gestione del progetto.

Cosa ti hanno insegnato queste esperienze a livello fondamentale?

Ho imparato il valore di iniziare dal basso e di procedere verso l'alto, il che mi consente di relazionarmi con i dipendenti oggi. Sono stato nei loro panni e posso capirli meglio che se non avessi avuto quelle prime esperienze sul campo.

Immagino che il percorso che hai percorso sia stato ricco anche di mentori e personaggi influenti?

Certamente lo ha fatto. Ogni membro della mia famiglia che è venuto prima di me aveva prospettive e punti di forza così diversi nel business. Mia zia Mary Ann ha lavorato come tesoriera per molti anni e mi ha insegnato molto sul lato finanziario dell'azienda. Mike Willer è stato il nostro controller aziendale, agente immobiliare e consulente interno di lunga data ed è stato sempre disposto ad aiutarmi. Mi parlava di affari, struttura aziendale o rispondeva a qualsiasi domanda avessi quando stavo arrivando. E direi anche che mia madre mi ha insegnato molto sul lavoro e sulla famiglia in termini di ricerca di un equilibrio con il resto della mia vita. Metteva dei limiti ai discorsi di lavoro durante la cena per assicurarsi che non prendessero il sopravvento. Ho apprezzato quelle lezioni.